1.建立并完善人才招聘机制。
本公司人力资源部每年根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。　　　
　

2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才。
做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。　

3.建立并完善员工考核机制。
利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核员工表现，记入在职员工档案，作为奖罚依据。

4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制。
根据员工考核的结果和企业发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作；对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；对于工作态度不好、能力不足的员工，尽早与其解除劳工合同。　　

　
5.建立企业文化管理机制。
建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。切实帮助员工解决难题，使得员工跟企业的情感更近一层，更加爱岗敬业。